來不及實現的願望-分鏡腳本

這是 毓婷 所編的分鏡腳本~

主要人物:張先生、2隻伯勞鳥

來不及實現的願望-戲劇大綱

‧戲劇大綱-來不及實現的願望
1 .張先生是一位專職為營建商辯護，且喜好大自然的律師,
2 .最大的休閒娛樂，就是一周一次的登山活動了！
3 .但在颱風過去沒多久的一次登山活動中，
4 .被坍方的土石流所淹沒，動彈不得！
5 .被困住一天一夜後，覺得自己就要死在這裡了的時候，
6 .遠方飛來了兩隻伯勞鳥，
7 .那兩隻小鳥不但沒攻擊他，
8 .反而一直在他身邊飛翔,好像一直要吵醒他,別睡著!睡著就會死掉似的！
9 .當家人發現張先生失蹤後，立刻聯絡相關單位，
10 .派出了救難隊，正當救難隊的成員們，遍尋不著張先生的行蹤時，
11 .遠方飛來兩隻伯勞鳥，一直騷擾著救難隊員，當救難隊員們不堪擾，想去抓住他們時，它們便飛走，每次當救難隊員們放棄追捕他們時，它們又重覆騷擾，一來一往，救難隊員似乎被它們帶到一個他們認為不是那裡，而沒去搜索的地方！
12 .最後，伯勞鳥們停了下來，一直到一地地方盤旋，舊難隊員覺得有異，被往下開挖，
13 .結果發現張先生被埋在下方，
14 .於是立刻將他送醫，
15 .經過3個月的調養張先生已經完全恢復了，
16 .但張先生回到他遇難的山上,並沒有發現伯勞鳥的行蹤，
17 .原來上次他幫營建商打贏的官司，讓這塊本來是野鳥棲息地的地方，變成了別墅預定地!
18 .所有的樹木都被砍光,伯勞鳥也失去了棲息的地方…。

公益活動企劃書

-行銷傳播個案研究-

公益活動企劃書

指導教授:謝寶泰老師
學生:

洪靖芳 23965010
鐘毓婷 23965021
周美玲 23965037

動機-
生態環境遭到人類持續的破壞，同時，也威脅到地球上所有生物，這不僅影響到生物的棲息地，更關係到人類的存亡。為了使大眾關注此議題，因此，我們將與『中華民國野鳥學會』共同製作電影，喚醒大眾對環保議題的關心。

目的-

使大眾能夠透過電影，更加了解台灣之美，進而愛護這塊土地，加入保育生態的行列。


短程目標：

召集會員四萬伍千人。社會大眾募款一仟萬。電影票房票房破二仟萬


長程目標：
提升『荒野保護協會』的知名度，喚醒大眾對環保議題的關心。



活動項目-

一、拍攝電影，利用電影特有的魅力，影響大眾對生態環境的重視。

二、舉辦首映會，並邀請鴻海科技集團總裁郭台銘先生義務為活動代言，為此活動宣傳，除節省經費外，也能提高新聞話題，增加媒體曝光量，達到宣傳效果。

三、舉辦校園巡迴的電影坐談會，號召學生們的熱情響應活動，希望能藉此達到四萬五仟人的入會員人數，並帶動票房收益。

四、舉辦導演座談會，延續話題，創造媒體版面。

五、於統一企業各行銷據點（如７－１１、Starbucks、Mister Donut…等） ，放置募款箱，以募集更多的款項，拯救生態環境。

宣傳費用-

宣傳支出項目:媒體預算-------一百五十萬
非媒體預算--五十萬
預備金--------五十萬
合計--------------------------------二百五十萬

預估收入-

１．募得一仟萬
２．電影票房破二仟萬
３．召集會員四萬伍千人。４．社會大眾募款參仟萬。

腳本分鏡播放-來不及實現的願望

結語-

希望藉由拍攝電影來喚醒大家，環境生
態對動物的遞減甚至越來越多種的動物
將要絕跡，而大部分是人類直接或間接
的破壞環境或污染了環境，希望沒有動
物絕跡。

公益活動企劃提案

前言
荒野保護協會的宗旨是保護生物的棲息地－生物中也包括人類。我們將
以生態保育理念為出發點，拍攝此議題的電影，除了能為協會打響知名
度外，也能喚醒大眾對生態保育的重視，更重要的是能招集更多人入會
及加入志工的行列，集結大家的力量，為台灣生態付諸實際的行動力。

一、活動日期、地點
時間：電影開拍至後製結束歷時 : 半年內
初剪毛片試映 : 1月22號
宣傳起跑 : 1月23到5月4號
舉行首映日期：地球日 4月22號
地點：電影拍攝取景：台灣本島內
電影首映地點：台北真善美戲院
電影首輪地點：北中南各大戲院

二、主、協辦單位與贊助單位
主辦單位：荒野保護協會、中華民國野鳥學會、
協辦單位：台中市環保局、Discovery Channel、國家地理頻道、公視
、統一企業（7-11、博客來、Starbucks、Mister Donut…）。
贊助單位：MOS BURGER、鴻海集團、無印良品、YAHOO奇摩、
yam天空部落、中華電信、Hit FM、自由時報、天下雜誌。

三、企劃宗旨及目的
1 .教育大眾正確認知生態環境保育。
2 .搶救瀕臨絕種的動、植物保育。
3 .使大眾能夠透過電影更加了解台灣之美進而愛護這塊土地，加入保育
生態的行列。
4 .召集會員。
5 .藉由電影收入達成募款效益。
6 .提升『荒野保護協會』的知名度。
7 .喚醒大眾對環保議題的關心。

四、電影執行計畫
1.創作扣人心弦且發人省思並饒富趣味的電影腳本。
2.電影堪景：尋找台灣本島內具開發計畫的山林地，紀錄其地貌變化。
3.電影選角：舉辦徵選活動。

五、活動宣傳企劃贊助辦法說明
1 .結合另一公益團體 『中華民國野鳥學會』共同製作電影。
2 .與鴻海集團企業募集資金。
3 .邀請活動代言人---郭台銘。
4 .舉行電影首映會。
5 .定時曝光拍攝進度，發送新聞稿給大眾傳媒。
6 .電視廣告由Discovery Channel、國家地理頻道、公視播放。
7 .在MOS BURGER、統一企業各行銷據點放置募款箱，並提供辦理入
會的服務。
8 . Hit FM電台主持人節目中輪番宣傳，並在廣告時段強力放送。
9 .申請新聞局的輔導金：500萬。
10.中華電信贊助：印製募款匯款單夾帶電信帳單內。利用LBS傳送行
銷簡訊（LBS：在『指定的時段』進入手機用戶的基地台，該手機用
戶立即收到事先編撰好的行銷簡訊）。
11. YAHOO奇摩、yam天空部落、天下雜誌…贊助”免費”廣告版面。
12. 無印良品提供電影服飾贊助。

六、首映會執行計畫
1.首映地點選在台北真善美戲院。
2.會前發函媒體採訪首映會。
3.首映會紅地毯改以人工草皮，製造環保意向。
4.會後舉辦導演座談會，延續話題，創造媒體版面。

七、戲劇大綱與分鏡腳本-----來不及實現的願望

公益活動企劃預算

九、經費概算表

預算分配

前製籌備期 16000元
拍攝期 10000元
後製期 35000元

導演組
項目 金額 數量 總價
相關表格列印費 1元/1張 220e.x場記表 .順場表.. 　 　
共220元
攝影組
項目 金額 數量 總價
底片沖印 9元/1呎 2000呎 18000元
氣罐 150元/罐 5 750元
後期費用(過帶.套底) 　 　 25000元
共43750元
製片組
項目 金額 數量 總價
耗材部分 　 　 1000元　
置餐費 560/8人/天 10 5600元
保險費 1500元
演員演出費 3000 3000元
劇照沖洗.底片 400元
劇組雜費 　 500元
共12000元
燈光組
項目 金額 數量 總價
燈材 　 1500元
共1500元
美術組
項目 金額 數量 總價
道具支出 　 　 3000元
服裝 　 　 1000元
共4000元

十、結語
希望藉由拍攝電影來喚醒大家，環境生
態對動物的遞減甚至越來越多種的動物
將要絕跡，而大部分是人類直接或間接
的破壞環境或污染了環境，希望沒有動
物絕跡。

百家珍3D包裝

個人認為圖片與文字傳播訊息很模糊的文宣

走進台中市立文化中心及各區的圖書館皆會發現張貼同一張文宣海報(附圖一)，主要訴求的意涵是提升優質如廁，初次看到這幅海報是在東區圖書館內(附圖二)，看到時總覺得怪怪的，怎麼看就覺得怎麼怪，胡市長化身為蒙娜麗莎?這有什麼特殊含意嗎?心裡一點也不覺得這幅海報有什麼含意，反而覺得奇怪，為什麼要選用蒙娜麗莎的微笑來宣揚優質如廁?這就是一個思考障礙。

後來有一次，進入市立文化中心廁所時，猛然被這「奇怪的蒙娜麗莎」嚇到，「蒙娜麗莎」居然就在正前方對著我微笑！當時愣在那裡好一會兒。但隨即開始認真的去看待這幅海報，思考之前為何會這麼膚淺以及身為設計人為何會採用這個方案。在設計裡這也算是創意的一環，而身為設計人就更應該破除舊有的思考障礙，誰說蒙娜麗莎就一定得裝得美美的靜靜坐在畫框裡?其實也可以透過微笑及好的文案傳達不一樣的訊息給大家。

我的見解是，原設計者是想藉由胡市長的笑容代替蒙娜麗莎的微笑來提醒市民「只要做好優質如廁文化，人人能享受青山好綠水。」而觀賞者的心態當然也被設計者納入考量，初次看到的人會先被這個奇特的蒙娜麗莎吸引注意力，進而想去仔細的去瞧瞧這幅海報要傳達什麼訊息。不過個人認為這個設計有個小缺點:如果沒有附上文案的話，大家還會知道畫裡的胡市長究竟想傳遞什麼訊息嗎?設計者選擇以著名的達文西畫作來做不同的詮釋，將蒙娜麗莎與胡市長重新組合做不一樣的改變，試圖引起觀賞者的共鳴並讓觀賞者去發想這幅海報想傳達的訊息。

自己覺得納悶的是，明明是相同的文宣海報，「為什麼」在不同地點張貼會有效果好與不好的落差;在市立文化中心因為是貼在走入女廁的第一道隔面牆上，是進入女廁的必經之地，所以進入者一定會發覺到海報的存在，雖然可能猛然走進去的話會突然被嚇到，但吸引目光的注意力絕對是百分百;至於在東區圖書館中因為是張貼於女廁外，所以如果從右後方進入廁所的話可能不會察覺到這幅海報，當然也就無法傳達訊息給大家知道，那麼也就喪失設計這張文宣的意義了。我想大前先生會這麼注重思考，要我們碰到不同問題都會去思考這樣的問題與不同的答案，就是要我們懂得全面性的思考。

1. 產品傳播元素:
產品名稱、產品標誌、標語、產品圖、成份標示、保存期限、資源回收標誌。

2.分析想法:
-應為一系列產品，但缺乏整合的一致性。
-背景圖的圖樣大小不一。
-設計元素各被打散開來，放於不同位置。
-產品名稱字型不一，排放在一起有雜亂感。

3. 解決之道:
-設計以同一種字型、大小為主的產品名。
-背景圖設計同一大小。
-各個設計元素統一放在同一位置讓整個系列有一致性，看起來畫面清新舒爽。

4.設計概念:
「我希望看到這瓶醋，能給人一種清新柔和的感覺。」
考量到一般人可能聽到「醋」，就會覺得味道是酸酸的，針對這點，我將設計的方向著重在柔和的色調，讓醋看起來就像紅酒一樣溫醇甘美。

傳播訊息不一致的文宣~

文化中心及圖書館裡張貼的文宣-

猜猜看，他是要宣揚什麼理念呢?


想不到…原來是要提升優質的如廁文化~


*個人認為看到胡市長的蒙娜麗莎微笑版，實在是聯想不到在宣揚優質如廁~

第一次修正的花生糖包裝~

清楚易辨的花生糖圖形，沒有過多圖案裝飾，
只想讓消費者立即看到顯眼的招牌名+花生糖就知道是正統的「進福」!

++行銷作業-10月17日++

Q1.郵局賣郵票的可能通路為何?

我認為可能的通路大概如下:
(1)生產者→消費者:最大通路當然就是郵局了，郵局有專設集郵窗口，而且還有下幾期預售款式，讓喜愛集郵的消費者可以獲知第一手資訊，因有些郵票採限量發行，對於集郵者這是很重要的管道。另外也有提供客製化的郵票，創造另一筆可觀的營業額。

(2)生產者→零售商→消費者:其次較多的通路是便利超商，現在超商在各地非常普遍，隨時都可以買得到郵票。對於不方便到郵局的人來說較便利。

Q2.描述你在國內二日逰可能經歷到的行銷通路。

(1)早餐店(生產者→消費者)或是(生產者→零售商→消費者):自己經營或是公司方面提供餐點原物料由旗下的連鎖店製作銷售。
(2)火車上(生產者→零售點→消費者): 中午時分就有推車小姐進入車廂販售便當。
(3)名產店(生產者→代理商→消費者):有些名產店是透過代理商來販售商品給消費者的。

Q3.試舉出國內3家公司是兼具生產者及通路中介者?

我列舉統一企業有限公司旗下負責7-11便利商店商品配送的3家公司:
(1)負責配送鮮食(便當/麵包)的統昶物流公司。
(2)以煙酒、零食飲料、日用品為大宗的捷盟物流公司。
(3)主要配送雜誌、POP海報等印刷品的大智通物流公司。

Q4.你認為網路對購買高價格品如汽車的通路有何影響?

可讓消費者作車種、性能、特性、價格等多方面的比較，至於成交量的多寡就要看賣方對買方的用心程度，例如較保障消費者的做法是替買方解答不了解的地方及提供買方實際測試汽車的性能、確認車子無毀損情形。

Q5.面對中國的廉價家具,台灣傢俱業者應採取何種行銷組合策略因應?

以品質來抵制中國的粗糙質感，加上創意的一些點子，就能發揮出屬於台灣的特色，還有必須將傢俱行銷到外國，才能創造新的商機。

Q6.描述一中街的行銷通路特色?

飾品店(生產者→批發商→零售商→消費者)，大部份由工廠到車站附近的批發商、台北五分埔或天津路，再由一中街的零售商去批貨轉賣給消費者。
小吃店(生產者→消費者)，自己創業販售特色小吃，也可打出知名度，獲得的利潤較高。

Q7.假設你要在三民路開婚紗店你的通路策略為何?

反其道而行，所謂反其道並不是不做行銷，而是不在同一條路上彼此廝殺，透過媒體播送廣告做出自己的特色、在大型展場等人潮多的地方設櫃。

Q8.描述你的網路購物經驗與其他通路間差異?

除了面交外無法即時取得商品，我覺得這是很頭痛的問題:現在很需要這個東西又無法立刻取得，商品質感有差異及色差，會覺得心有不甘;又如東京著衣之類的賣家，通常會限定進貨的數量，所以必須依照下標的順序等賣家到貨才會寄送到買家手中，大概都要等一週到三週的時間，到最後可能自己都會忘了還有下標這項東西，比到實際店面買還不保障，另外還有個重點:會接到詐騙集團打來告訴你當初付款程序出現錯誤…等詐騙手法，像我已經接過兩三通了，所以當消費者真的要「看乎清，認乎明」。

++整合行銷與傳播作業++

Q1.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?

導入期-

消費者尚對新產品還很陌生，所以開發廠商會致力於開發群眾，使大家能接受新產品。

成長期-

產品的銷售額快速成長後利潤隨之增加，迅速開發產能以應付急速成長的需求。此時消費者對此產品已有一定程度的認知，在各方面曝光與行銷策略下，消費者開始注意產品而產生購買慾望。

成熟期-

各廠商競相擴充產能造成產能過剩、利潤下降，需求成長停滯是產品的飽和期，此時消費者對此產品的購買慾已下降，唯有廠商推陳出新並同時配合多項優惠下才能再度吸引消費者購買。

衰退期-

此時因消售額低利潤減少，廠商須認清衰退之事實掌握退出的時機，在此期要吸引消費者對產品再度產生購買慾只有削價賠本出售。

Q2.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?

例如像我之前在尋找工作一樣，剛開始可能經由媒體或親友口耳相傳得知某公司的福利及薪資優渥等等..再來可能經由朋友的親身經歷或煤體的播送，開始進一步了解此公司的門檻及具備條件，在經過一段時間的資料蒐集及等待，開始進行應徵的動作，之後順利進入並工作一段時間後覺得真的不錯，透過機會即將此訊息告知親朋好友。

Q3.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效?

就拿Mister Dount甜甜圈專賣店來說，剛從日本進駐台灣時，民眾大多都不知道甜甜圈的魅力所在，但在經過許多人的見證或新聞媒體爭相報導之下大家開始一傳十、十傳百並造成排隊風潮。

Q4.<<論語.述而>>「自行束脩以上，吾未嘗無誨焉。」; <<論語.子罕>>:「沽之哉!沽之哉!，我待賈者也。」

翻譯-孔子曰:「只要自願拿著十餘幹肉為禮來見我的人，我從來沒有不給他教誨的」;

孔子曰:「這是要賣的，這是要賣的，但要等到願意出好價錢的人，我才要賣給他!」

Q5.提出定價與其他3P密切關係例子。

就好比百貨公司都會坐落於市中心而裡頭所陳售的商品雖都具有某一程度的價位，但還是會吸引許許多多的人潮前往消費是由於百貨公司給一般消費大眾的印象便是一種身分的象徵，裡頭陳設的專櫃所提供的不只是有形的商品有時也是一種無形的服務，所以在身分象徵、售後服務及產品保障的優點下，價格雖高仍可吸引不同階層的消費族群，也因想要吸引更多不同階層的消費族群百貨公司也會不定時舉辦週年慶以及活動。但今年出現不同的例子是:高雄夢時代雖位於市郊地帶，但仍開發出新的人潮，形成與市中心各家百貨公司群雄爭霸的局面。

Q6.請以供需理論說明颱風過後蔬菜的價格為何會上升?

通常民眾會有一個認知-颱風過境菜價就會上漲。蔬菜供應商深知消費者的這個心理作用，可能在颱風登陸之前就做好囤積的動作，藉此獲取比平時更多的利潤，否則颱風過境後雖然屢見蔬菜的災情慘重，卻仍會同時看到大賣場做蔬菜類的大特賣廣告呢?

Q7.你認為在戲院以不同價位分出貴賓位及普通位，對營收會有何影響?

如果戲院裡的全部座位全都以相等票價出售，可能會造成部份座位始終賣不出去，因為既然相同價錢，當然要選擇好的座位，誰都不想當冤大頭吧?劃分座位等級並訂定不同價格，才可使店家獲取多三分的營利。

Q8.你認為台中市的公車應如何定價才合理?

因家住南部，到台中坐公車才知道基本費是20元，跟高雄的公車基本費差了8元，後來才聽說是為了因應油價上漲而訂定為20元，這才覺得20元的定價還算合理。

Q9.描述你在網路銷售商品的定價經驗或你所觀察網路銷售商品的定價原則。

之前做網路拍賣是做興趣的，所以定價通通是以客戶會以多少價錢來買這樣商品為基準，進貨成本可以算是由自已吸收，定價金額偏低，但偶爾碰到商品價格飆高時還是會小賺一筆 。

\~Miki~/部落格

耶~新部落蓋好了!以後要努力經營這個新家~